塔城地区水务集团新年伊始，针对企业经营过程中涉及到的各方面环节和内容进行全面有效的管理，积极推进成本控制水平不断提升。
企业生产经营过程中，成本、质量和效益是三个重要要素，项目成本控制更是十分重要的内容。企业需要积极建立起完善合理的成本控制，针对企业经营过程中涉及到的各方面环节和内容进行全面有效的管理，积极推进成本控制水平不断提升。
企业发展战略之中就包含了成本控制目标，其为企业资源、材料以及人力等方面实现最优化的配置提供重要依据，并且有效提升资源的总体利用效率。成本控制在实际应用的过程中，最为重要的是提升企业成本的利用效率，该项工作的开展，需要充分借助于科学的管理机制，充分采用先进的、科学的财务管理系统，针对企业的财务预算和核算机制进行全面有效的完善和改进，不断拓宽工作路径，提升各个部门之间的良好沟通和协调效果，实现良好成本控制的总体发展目标。
会议强调在新时代的发展之下塔城水利设计研究院需要采取以下措施：
一是积极更新和转变成本控制观念。针对企业的总体情况进行科学合理的规划，促进经营生产环节的顺利开展。明确相关人员的具体管理责任，全面细化各项核算规则，全面提升全体员工的成本控制意识。
二是积极建立健全成本控制体系。推进成本控制工作的顺利开展，在保障企业产品或者服务质量，实现企业经营效益的前提下，最大限度的降低企业的生产成本，全面明确和规定好各方面人员的责任，落实企业各层领导、技术人员、生产责任人等方面的责任制度，推进全面有效的检查和审核制度。
三是推进企业成本会计监督机制的良好发展。结合自身的生产管理制度和经营管理战略、成本控制制度，建立起科学化的成本会计监督机制，定期开展相应的成本会计监督和审核工作。
四是充分采用信息化成本控制模式。提升信息收集、整合和分析的准确性、真实性，采用的ERP系统，能够针对各环节的众多数据进行充分有效的存储和共享，保证成本控制系统具有良好的实时性。
企业成本控制工作的实施过程中，存在着一定的问题，但是我们需要积极采用切实有效的方式和手段加以应对和控制，将能够起到良好的效果通过积极更新和转变成本控制观念，积极建立健全成本控制体系，推进企业成本会计监督机制的良好发展，以及充分采用信息化成本控制模式这些措施，能够有效推进成本控制工作顺利开展，全面提升职工的成本控制意识，充分有效的增强企业成本管理的工作水平，提升企业经济效益和社会效益。
