一、主要职责任务:

      中型水利及以下水库枢组工程，河道整治工程，灌溉排涝工程、引调水工程、城市防洪工程、水土保持等工程设计;工程勒察专业类岩土工程(勘察、设计、测试、监测、检测)劳务类岩土工程治理、工程钻探;电力行业小型变电工程、水电工程设计;丙级限额内平面、高程控制与地形测量、市政测量、水利水电工程测量、管线、桥梁及小型工程测量、变形观测与形变测量;提供水利、水电等工程咨询服务，提供水利水电工程造价、经济评价服务。

      二、内设机构:

      根据上述职责任务，内设7个职能部门、6个生产部门。

      1、综合部:

      办理设计院的日常事务;协助院领导负责对外联络、接待，对各科室工作进行综合协调;负责内部规章制度建设和实施;起草有关重要文件、报告、总结;督促检查单位做出的重大决定和有关事项的落实情况;负责会议组织、公文处理、档案管理、保密等工作;负责劳资和人事管理工作;负责单位的政教宣传、计划生育、综合治理、精神文明建设工作;负责安全生产、车辆管理及后勤服务管理。

      2、财务部：

  参与制定公司基本财务制度，建立和完善公司财务管理体系，日常财务管理、会计核算工作，公司预算编制，公司和指导下属公司编制月度、年度财务决算工作，汇总财务决算分析上报工作，编制和执行公司年度财务收支预算，并定期提供公司经营状况财务分析报告，测算、监控、分析集团公司业绩考核经济指标；核算、审核、分析内各下属分公司业绩考核经济指标；配合公司项目竣工决算。依法处理公司所有财务事项，做好资金归集，配合融资分公司落实财务管理，工作统筹安排调度资金，负责成本核算管理工作，建立成本核算管理体系，公司税收筹划工作；做好公司税收缴纳及代扣代缴工作；公司的资产管理、债权债务的管理工作，参与企业的各项投资管理，会计凭证、报表、资料等会计档案管理及归档工作，对公司内部资金使用情况进行监管，按照部门职责，指导、督促分公司相关工作，职责范围内各项规章制度建立、完善和落实。

      3、生产经营部:

      负责勘察设计资质管理、业务管理、技术管理、设计经营管理和计划统计管理;负责主持和管理工程设计项目全过程中的组织协调工作，在工程范围内代表本院对外处理与工程有关的业务工作;确定工程综合性及总体性方案，指导所(队)编制工作进度控制计划，并及时检查督促按计划开展设计;确定项目负责人，对勘察设计工作的工序管理进行业务指导;负责组织编制并下达设计任务书。负责优秀科技成果、优秀勘察设计的申报工作。

     4、技术质量部：

          负责勘测、设计、总承包业务、咨询服务的技术主管部门，有权开展各项技术质量任务下达、成果审核、审定和技术管理等工作，有权对勘察、设计、总承包业务、咨询服务进度、计划进行考核、检查，对技术方针、目标、各项标准、规范、规程、强制性条文、工作程序、质量记录有督促、检查权。

     5、安全生产部：

     以确保企业生产经营活动的安全为根本使命，通过一系列专业管理措施和技术手段，预防和减少各类安全事故的发生，为企业营造安全、稳定的生产环境，保护员工的生命健康和企业的财产不受损失，确保企业能够持续、健康地发展。

      6、信息部: 

      负责信息系统规划与建设、信息系统运维与管理、技术支持与服务、数据管理与分析、网络与通信管理、项目管理与协作、保密制度建设与完善、员工保密培训与教育、保密监督与检查、应急响应与事件处理等工作。

      7、采购部：

      采购部是公司采购活动的执行部门，具体负责和组织采购活动。主要职责：起草采购管理办法；组建合格供应商库；组建公司内部专家库；审核、汇总采购计划；审核采购文件；组织采购活动；公布中选供应商；整理采购文件归档。

      8、设计部:

      严格遵循基本建设程序，在法律法规和技术规范约定的范围内开展设计工作;负责工程设计项目所用技术标准、规程、规范、规定有效，引用相关条款正确;负责收集、整理、分析设计过程中的相关数据;严格设计过程控制，抓好中间产品的质量检查;重视设计基础资料和方案设计，加强工程经济观念，把技术和经济密切结合起来，执行政策、坚持原则;合理使用新技术、新材料;协助总工办做好设计成果会审，施工图设计交底和现场施工服务，参加工程验收设计回访总结，收集质量信息;协助档案室进行相关科技档案的收集、鉴定工作。

      9、勘察测绘部:

      严格遵循基本建设程序，在法律法规和技术规范约定的范围内开展勘察工作；负责工程勘察项目所用技术标准、规程、规范、规定有效，引用相关条款正确；严格勘察过程控制，抓好中间产品的质量检查；主动学习，正确使用新技术、新设备；在工程勘测过程中，重视基础资料，读数、记录准确，执行国家测绘法规，坚持原则。搞好安全生产，加强安全教育；协助档案室进行相关科技档案的收集、鉴定工作。

      10、生态环境部:

      严格遵循基本建设程序，在法律法规和技术规范约定的范围内开展水土保持设计工作;负责工程设计项目所用技术标准、规程、规范、规定有效，引用相关条款正确;负责收集、整理、分析设计过程中的相关数据，组织编制水土保特工作方案;在水土保持方案的编制过程中，重视设计基础资料和方案设计，加强工程经济观念，合理使用新技术、新材料，把技术和经济密初结合起来，执行政策、坚持原则；协助总工办做好设计成果会审，施工图设计交底和现场施工服务，参加工程验收设计回访总结，收集质量信息等。严格设计过程控制，抓好中间产品的质量检查。

     11、总承包事业部：

  近年来，随着业主需求变化，以及水利设计院不断的发展和同行业竞争的白热化，总承包建设模式应运而生。通过充分的调研分析，结合设计院专业技术人员的优势，2020年我公司在各地州设计院率先涉足工程项目总承包领域，从设计型企业向综合型企业发展的战略转变。2023年公司全面完成转企改制正式更名为总承包事业部，现拥有专业人才队伍26人（其中高级工程师6人，工程师13人，助理工程师5人，技术员2人）。经四年多的演变发展，总承包业务已涵盖水利枢纽、高标准农田、生态环境等领域，其中2022年8月，托里县金塔区供水工程和那仁苏供水工程设计采购施工（EPC）总承包项目通过了完工验收并交付使用，标志着公司承揽的第一批总承包项目顺利完成。为公司的人才队伍建设、总承包建设模式的探索、总承包管理经验的提升和经营收入等方面做出了突出贡献，所承担的总承包项目也得到了当地政府及行业部门的一致认可。

     12、施工分公司：

     全面履行施工业务和拓展施工项目的核心部门。主要负责公司水利工程的施工建设，对公司施工项目实施过程中的质量、进度、造价、环境和安全管理执行情况进行全程管控，并及时处理项目经理提出的安全、质量、造价、进度以及技术和管理方面的重大事项，以确保项目目标安全、高效的完成。配合公司职能部门对施工项目进行开发、策划、招投标、合同签订、项目审批、资金收支管理等任务。

     13、乌鲁木齐分公司：